成都東部新區(qū)全面貫徹落實市委市政府關(guān)于構(gòu)建項目智慧管理系統(tǒng)、深入推進產(chǎn)業(yè)建圈強鏈、提升現(xiàn)代化治理能力的系列指示要求，聚焦解決項目開工促建難、項目固投入庫難、要素保障匹配度不高、促建信息缺乏統(tǒng)籌等問題，探索建設(shè)項目智慧管理服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)“全程跟蹤一體化、部門聯(lián)動一盤棋、項目管理全周期”。
2023年9月17日項目智慧管理服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)計分析界面實時數(shù)據(jù)截圖
2022年9月，成都東部新區(qū)管理委員會印發(fā)《成都東部新區(qū)重點建設(shè)項目促建實施方案（試行）》，全力推動項目建設(shè)提質(zhì)增效和信息系統(tǒng)建設(shè)。項目智慧管理服務(wù)系統(tǒng)在經(jīng)過框架初始搭建、功能逐步完善、試運行半年后，于2023年3月正式上線，主要包含項目動態(tài)一張圖、統(tǒng)計分析、項目列表三大模塊，成都東部新區(qū)285個重點項目實現(xiàn)全面上系統(tǒng)、全過程統(tǒng)籌促建。成都東部新區(qū)以項目智慧管理服務(wù)系統(tǒng)為抓手，建立“123+N”的促建智慧管理機制,全力提升項目全生命周期服務(wù)質(zhì)量。
突出實施智慧化管理，搭建1個“信息平臺”
一是通過“項目促建信息管理平臺”與政府投資重點建設(shè)計劃、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計等相關(guān)信息“無縫銜接”；
二是形成24種要素類型的篩選統(tǒng)計分析，為項目決策提供支撐；
三是“紅黃綠燈”自動預(yù)警，實時發(fā)送信息提醒6大功能片區(qū)主管單位、8個要素保障部門、多個建設(shè)業(yè)主單位，密切跟蹤項目建設(shè)進度，從而實現(xiàn)全區(qū)重點項目“信息共享、數(shù)據(jù)分析、自動預(yù)警”。
突出實施全生命周期管理，制定2張“促建清單”
一是制作成都東部新區(qū)項目建設(shè)節(jié)點參考流程圖，細化從項目合規(guī)性審查至竣工驗收的32個節(jié)點建設(shè)參考時限，健全項目全生命周期管理體系；
二是統(tǒng)籌指導(dǎo)6大功能片區(qū)按照參考時限制定重點項目“建設(shè)計劃清單”，細化項目保障節(jié)點，全面統(tǒng)籌拆遷、供地、資金等要素保障工作，實現(xiàn)項目建設(shè)計劃清單化管理；
三是制定“項目卡點問題反饋清單”，由功能片區(qū)牽頭收集項目運行中存在的卡點問題，實現(xiàn)問題堵點的實時反饋。
突出破解項目難點堵點，形成3級“調(diào)度機制”
著力解決項目進程中各類“疑難雜癥”，形成功能片區(qū)主管部門實時調(diào)度、功能片區(qū)分管委領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)度、主要領(lǐng)導(dǎo)綜合調(diào)度的“3級調(diào)度”會議機制，針對具體項目卡點問題“分類診斷、對癥下藥”，分層級開展會議調(diào)度促建工作，及時解決項目卡點問題，并對需落實的各項工作及時開展督查和限期督辦，確保督辦事項件件有落實。
突出項目促建比學(xué)趕超，采用N種“促建措施”
建立全區(qū)促建工作實時“紅黑榜”通報，將“開工率、項目固投入庫、功能片區(qū)項目逾期、要素保障、建設(shè)業(yè)主”等5種情況納入紅黑榜，每半月發(fā)布一次全區(qū)項目促建專報、按項目實際情況不定期開展委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場拉練等措施，并通過項目促建考核機制關(guān)聯(lián)相關(guān)單位的績效考核、干部晉升等事項，切實推動重點項目建設(shè)進度。
2023年推動解決卡點問題210余個，2023年上半年計劃新開工52個項目中，已開工項目49個，同比增長133.3%，開工完成率94.2%；上半年新入庫項目總投資228.1億元，同比增長660.3%。
