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掛職干部還得這樣“來”

來源:中國網 時間:2023-06-27 17:36:25 編輯:張夏桐 點擊:

掛職是培養鍛煉干部人才的重要舉措,是強化干部人才交流的有效途徑,也是推動區域經濟社會發展的積極措施。但在實際工作中,不少掛職干部往往存在“鍍金”心態,“掛名不掛人”,讓掛職流于形式。組織部門具體承擔了掛職干部管理服務工作,需從以下三方面將掛職工作抓到實處、把掛職作用發揮出來。

高質高效服務保障,讓掛職干部融入基層“沉下來”。堅持政治上關心到位、生活上照顧到位、工作上支持到位、待遇上保障到位,全方位落實生活補助、鄉鎮工作補貼、交通費等經濟待遇,全過程提供辦公場所、餐飲住宿、學習培訓等要素保障,全覆蓋開展走訪慰問、談心談話、健康體檢等關愛活動,努力營造工作開心、生活順心、干事放心的良好環境,最大力度解決干部人才的后顧之憂,切實增進身份認同感、工作歸屬感,確保真正沉下心來、融入基層。
定崗定責統籌安排,讓掛職干部轉變角色“干起來”。堅持因地制宜、因人施策,聚焦鄉村振興、制造強縣、城鄉建設等重點領域,積極銜接上級部門對口干部人才支持,確保下派干部人才高度契合縣域經濟社會高質量發展需求。綜合考慮干部人才專業特長、任職經歷、個人意愿等因素,按照“專業對口、人崗相宜、發揮作用”原則,統籌安排到耕地保護、糧食安全、工業發展、應急處突等一線崗位,與縣內其他干部同等分工、同等定責、同等賦權,充分激發干部人才主動謀事、踏實干事、努力成事的內生動力,推動形成“人盡其才、人盡其用”的良好局面。
從嚴從實監督管理,讓掛職干部幫有所成“煉出來”。堅持黨管干部、黨管人才原則,建立健全考勤管理、工作紀實、述職評議等制度,嚴格執行“平時、年度、期滿”三重考核,倒逼干部人才認真履職、積極作為。強化考核結果運用,密切與派員單位和上級組織部門溝通聯系,及時通報平時考核結果,對工作積極、實績突出的,商請派員單位在評先評優、晉職晉級等方面予以傾斜;對作風漂浮、紀律松弛的,報請上級組織部門予以召回調整,堅決杜絕出現“兩頭跑、兩不管”“掛名不掛人”等現象,確保幫扶所能、幫有所成。
(儀隴縣委組織部 張寧)