縣屬國有企業資產總額實現660億元、增長22.8%；
在全市率先創新房票制，已完成房票安置275戶，商品房安置423套；
成立2個縣域緊密型醫共體，新建24個醫療單元，2家衛生院成功創建二級乙等綜合醫院；
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近年來，樂至縣堅持把改革作為推動發展的“關鍵一招”，準確把握改革和發展的內在聯系，充分發揮改革的先導和突破作用，用好改革關鍵招，下好改革先手棋，更好對接發展所需、基層所盼、民心所向，持續釋放改革發展的動力與活力。
凝聚強大合力 改革走深走實
全面深化改革，是偉大時代的勇毅之舉，是經濟社會發展進步的動力之源。
近年來，樂至縣始終緊跟中央、省委、市委改革步伐，第一時間傳達學習習近平總書記關于全面深化改革重要論述和中央、省委、市委各項決策部署，高質量召開縣委“N項改革”動員部署會議，結合實際細化形成了《中共樂至縣委全面深化改革委員會工作要點》、《中共樂至縣委全面深化改革委員會工作臺賬》等，為改革明晰任務書和時間表。
此外，樂至縣堅持“一把手”沖在改革最前沿，縣委、縣政府主要負責同志率先垂范、指揮調度、抓好落實，重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察。同時，各專項小組、牽頭單位、職能部門緊密配合、相互協作，形成全縣上下一盤棋、齊抓共管促改革的強大合力。
“為確保工作落地落實，我們堅持‘分塊抓總、職能固化、上下銜接’改革責任體系，實行‘清單制+責任制’，嚴格督查考核，倒逼推動工作責任落實。”樂至縣委全面深化改革委員會辦公室相關負責人表示。
聚焦重點關鍵 改革提速加碼
走進位于樂至縣高寺鎮的秋千王國行政中心，映入眼簾是一座中式仿古小院。小院以傳統中式建筑為藍本，融合了現代建筑的設計理念，處處彌漫著古韻的味道。
“這些房屋原本是村民的閑置用房和豬圈，經由集體經濟組織轉租給秋千王國，用來做一些餐飲接待。”清水村相關負責人告訴記者，
這樣不僅能把閑置房屋利用起來，還能增加村民和集體經濟收入，是個雙贏的事。
農村宅基地改革是不僅是盤活村集體經濟的關鍵一步，也是全面深化改革的重點任務之一。
近年來，樂至縣以全面深化改革牽引經濟高質量發展，圍繞“1+3+6”改革重點，把接續推進改革同服務全縣中心工作結合起來，保精準、促集成、重制度、轉作風，取得了一批看得見、摸得著的改革成果，創造了一批可復制、可推廣的改革經驗，各領域改革呈現全面發力、亮點紛呈的良好局面。
國資國企改革圍繞“做大資產、做實業務、做優機制、做強品牌”總體目標和“一個突破、兩個翻番”年度目標，營業收入、利潤總額順利實現“兩個翻番”目標；穩步推進教育綜合改革，樂至玉龍教育產業園項目主體施工已完成，8個責任區已劃分改為5個學區；深化醫藥衛生體制改革，讓群眾在家門口享受優質的醫療服務；探索實施“三不出”改革，全力打造“有事必到、無事不擾，馬上就辦、辦就辦好”的“樂”地有聲營商品牌......
一項項激發發展活力的改革創新措施落地生根，是樂至縣把體制機制創新成果轉化為高質量發展成效的最好注解。
筑牢民生之基 改革釋放紅利
在全面深化改革征程中，“人民”始終是最核心的關鍵詞。樂至縣積極回應群眾關切，讓改革成果更多更公平地惠及全縣人民。
日前，原家住童家鎮天福村2組的村民唐紅在南湖國際小區物業處順利領到新房鑰匙。同時，她也是樂至縣實施房票制安置工作以來，首位通過“房票”方式選購到新房的安置群眾。
“我覺得房票安置能更快地拿到房子，裝修入住也能更快些，不用等安置房小區修建，時間周期上會短一些。”談起為什么選擇房票制安置，唐紅如是說。
改革，一頭連著“政”，一頭連著“民”。近年來，樂至縣始終堅持以人民為中心的發展思想，圍繞“高品質生活”深化改革，不斷將民生領域的“關鍵小事”辦成百姓心頭的“溫暖大事”，幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所扶等各項民生保障工程不斷取得新進展，老百姓的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。
新建“房票制”解決安置慢、周期長、拿房難等問題；設立“零工愛心驛站”，幫助群眾靈活就業；創新設立“小鎮法官”工作室，賦能基層治理“最后一公里”；探索實施河湖管護“31411”模式，提升管護水平和能力；建立“懂了么”普法服務網絡，提高普法針對性和實效性......
一項項改革、一批批方案、一套套制度，體現的是樂至縣委、縣政府在全面深化改革上的決心和力度，更彰顯了改革為民、改革惠民的根本目的。
潮涌催人進，風正好揚帆。進入新時代、立足新起點，面對全面深化改革征程上的諸多荊棘與挑戰，樂至縣將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定改革決心，增強發展信心，凝聚改革合力，在更高起點上奮力開創新時代樂至全面深化改革新局面，努力交出一份更加精彩的“樂至改革答卷”。（文/謝義 圖/姚陽）
