今年以來，川中北部采氣管理處積極謀劃、精細部署，圍繞運維管理、業務支撐、數字化轉型等信息化重點工作，多點發力全面提升信息業務服務保障能力，持續深化信息賦能增效、流程優化探索，切實發揮信息化支撐保障作用，推動高質量發展。
著力統籌組織，夯實運維基礎管理
組織信息化運維專題分析，梳理年度工作要點，對標公司管理制度要求，進一步完善信息化業務設計審查、交工檢查、系統組態、功能測試標準，提升工作質效。全面梳理跨系統、跨單位聯鎖保護回路在日常運行、現場作業、應急處置過程中存在的風險和管理盲區，制定針對性管控措施。強化關鍵設備、節點的預防性維護，一季度組織3項自控系統專項檢查、開展巡檢222井次、深度維護61井次，發現3項系統隱患并整改，信息系統運行平穩高效。
著力生產融合，提升業務支撐能力
結合生產管理需求，完成主備通信組態、專業數據一覽、聯鎖功能優化等系統二次開發工作，持續夯實信息系統基礎保障。堅持報警日分析、聯鎖周分析，常態化開展聯鎖旁路、閥門強制、報警抑制等信息化關鍵業務線上審批閉環，確保系統完整性及有效性。修訂自控系統應急響應程序，開展區域聯鎖模擬桌面推演，將系統取證、問題排查、處置流程落實到各崗位人員，提升內外部溝通及聯動效率，有效支撐一體化調控條件下的應急處置。
著力賦能提效，助推數字化轉型升級
匹配新型集中調控管理模式，積極開展SCADA系統“1+X”集成、長關井數據遠傳改造等工作，強化自控系統監控中樞作用。自主開發實時數據趨勢預測與偏離預警算法，在5座場站成功試點，初步實現了生產異常的早期預警和電子巡檢的機器替代。充分發揮信息統領作用，聚焦物聯網完善工程、中深103井區建設工程等重點項目，推動數字化基礎條件的進一步完善及智能化技術的落地應用，深化信息賦能提效，助推流程優化革新。（王金蓉 魏瑞）
