二級長協加快推進，跨區域合作邁出新步伐。成都公司認真貫徹落實物資集團關于“鞏固一級長協、擴大二級長協、減少三級采購”工作要求，成立跨區域二級長協開發領導小組，制定西南區域跨區域二級長協開發方案，明確了跨區域二級長協開發節點的預安排。在物資集團系統內率先開展跨區域二級長協工作，成功制定跨區域長協產品清單，目前公司正在著手進行產品上架流程，力求盡快實現該業務的全面落地。

能源保供扎實開展，助力新能源項目順利投產。成都公司嚴格落實“兩級協調、區域聯動”保供機制，積極與西南各分子公司溝通對接，深入現場掌握各項目投產面臨的實際情況，助力項目按計劃投產。面對今年云南、貴州年度計劃投產裝機超100萬千瓦、保供形勢十分嚴峻的情況，公司在制定年度保供方案的基礎上，聚焦投產容量超百萬千瓦省發電公司，區域項目部制定“一省一策”專項保供方案，找準著力點、突破口，以創新的思路、扎實的舉措狠抓現場物資保障，為區域內新能源項目物資設備供應工作保駕護航。

市場業務全力推進，業務發展勢頭強勁。招標代理方面，一季度成都公司成功中選東方風電旗下多個重要招標代理服務項目。咨詢業務方面，成都公司依托集團公司供應鏈價格渠道優勢，成功向高端咨詢服務方向轉變，與成都惠美科技公司簽訂采購咨詢服務協議，為后續提供多元化服務奠定了基礎。公司繼續深化“前廠后店”模式，再次助力咨詢公司斬獲系統外設備監造項目業務，市場化業務全面開花。

采購代理持續優化，工作質效大幅提升。公司認真落實物資集團“三級采購整治提升年”工作部署，與集團分子公司采購主管部門密切配合，設定三級采購前置審查表制度，對各分子公司下屬項目單位的三級采購評審過程進行監督、分析、提醒，大幅提升了采購效率和質量。一季度組織開展5次集中招標，涉及西南區域內多家單位共計44個標段集中開評，參會專家及工作人員等合計近200人次。工作中，公司嚴格遵循集團公司關于集中招標工作“集中封閉、從嚴管控”的要求，增強二級集中招標的封閉性，保證評標現場標準化管理，采購代理工作向極致專業化看齊，確保招標全過程的公正性和透明度。

二季度，中水物資成都公司將堅持“極致專業化、真正市場化”之路，聚焦業務核心與重要環節，真抓實干，以季保年，確保圓滿完成全年目標任務，奮力開創企業高質量發展新局面。（中水物資集團成都公司 肖婷允）