他沒有驚天動地的事跡，但多年來，卻以一顆執著的心，耕耘在工作崗位，刻寫著一名石油人對事業的一片熱忱。他叫譚斌，扎根基層一線25年來，兢兢業業，盡職盡責，以實際行動踐行著“忠誠履職，愛崗敬業”的精神內涵。
扎根基層 手擷芬芳
1999年，譚斌從重慶石油高等專科學校計算機專業畢業，分配到原開發通信公司七橋站（重慶市梁平區七橋鎮）。對于剛參加工作的他而言，還未嘗夠回到熟悉地方的愜意，重組買斷的大變革便轟然而至，七橋站也從40人的大家庭縮減成冷冷清清的10人。工作范圍沒有變、工作內容沒有變，但走了領導、走了技術骨干，每月20多天的出差，輪流值守機房夜班，不僅壓得大家踹不過氣，更讓彼時還懵懂的譚斌變得愈加忙碌且迷茫。
2000年底，譚斌成為了七橋站負責人，于是，便有了很多第一次。第一次藏起羞澀裝著成熟的和地方派出所、供電局打交道，第一次獨自走進幽靜的山路維護微波站設備，第一次爬上70米高的鐵塔處理故障。在七橋站工作的6年時間，他深刻體會了基層一線的“干”和基層員工的樸實可愛。
2018年，經歷了建設維護中心主任，生產安全辦主任等多崗位鍛煉，譚斌走上重慶總站副經理的崗位，分管生產、安全、技術。回首望去走來的25年，過去的日子仿佛幻燈片一樣，一張張地在他腦海里切換：陳明輝經理第一個爬上鐵塔檢查饋線，教會了他把工作干細；達州洪災氣礦辦公樓搶險許峰經理往返22層樓梯，教會了他把工作干實；兩路中心站附近分公司應急演練馮少忠經理帶領大家每天早出晚歸連續20多天沒有一個人有怨言，譚斌認識到：領導的個人魅力是如此重要。
2022年6月，譚斌來到現在的川中總站，擔任經理一職，他深知自己的每一個決定都會直接影響總站的整體工作，因此，時時嚴格要求自己，在平時的工作，學習和生活中，將“敢于爭先、勇于實干、長于攻堅”的“尖兵精神”銘刻于心。
尖兵精神 奔流不息
作為公司的基層總站，傳統通信業務是多年以來的主業。但隨著新時代浪潮的翻涌，國家提出“數字中國”，集團公司提出“數智中國石油”，油氣田數字化智能化建設步伐的持續加快，信息業務量大幅擴張。公司也在去年進行了更名，提出業務歸核，構建起“設計、建設、運維、迭代”四大業務板塊，總站也毫無疑問站上了新時代，開啟了新征程。但面對新的業務，專業支撐能力的欠缺，讓譚斌內心開始打鼓。站穩腳跟，成了總站亟須解決的問題。
2023年，面對總站“支撐龍王廟、蓬探區塊、致密油氣等上產區塊，提升自控、應急能力”的責任使命，譚斌帶領員工積極發展自控業務，圍繞自控業務與氣礦開啟溝通交流，在長期的不懈努力和嘗試下，總站與川中油氣礦遂寧作業區簽訂儀表運維合同，正式接手儀表運維工作。
然而業務接下后，新的課題接踵而至。“在礦區，屬地單位對我們初次承接相關業務并不放心，交給我們的是故障頻率不高的儀表，川中北部管理處也是將新建投產的場站交給我們運維；對于該項業務處于追趕階段的我們來說，缺乏故障處理的經驗和磨練，是不利于技術能力培養的。”如何突破這一壁壘成為譚斌思慮的新問題。
于是，一方面譚斌時常鼓勵總站自控尖兵團隊，從“向外求”主動轉變為“向內求”。另一方面要求團隊主動夯實自控運維基礎，建標立庫。從遂寧作業區、射洪作業區等作業區的工藝、管道流程圖進行分析，形成基礎資料庫、故障庫，提高故障處理時效性。“雙管齊下”的努力，讓總站的自控維護能力以及場站工藝認知水平得到極大提升，也給屬地單位留下數智人比承包商更加嚴格、細致和高效的良好印象。他說：“對于從前不敢碰、不能碰的業務逐漸敢伸手、敢要求，這不僅是我們技術技能的提升，更是我們“腰背的挺直”，是我們“不躺平、必奮斗”的數智人的寫照。這就是我們智信文化的再傳承，是我們尖兵精神的再延續。”
篳路藍縷 以啟山林
除了自控業務外，譚斌帶領總站團隊堅持不懈地與川中油氣礦、川中北部管理處等單位開展密切的工作對接。在管理板塊，主動講解他們的工作方案和思路，主動展示資源配置和能力水平，讓用戶單位了解總站、信任總站。在不斷努力下，總站順利承接川中油氣礦的信息系統咨詢服務、北部管理處中深103井區數智化專篇編制委托、BI項目實施等。
提及未來計劃，譚斌表示：“我們深知在數字化智能化油氣田建設的未來，還有很長的路要走。機會在悄然中來，更在悄然中去，真正的戰斗才剛剛打響。作為深耕基層一線工作的我，深刻地明白基層總站重點是“干”，干必須要有強大的執行力去支撐，干好必須有“嚴、細、實”的工作作風。未來，我們將帶領川中團隊充分利用好端網運維業務外包的機會，補齊補強自控運維尖兵團隊，與油氣礦自控計量站的交流合作走深走實，做到知己知彼，有目的、有計劃地籌備好我們的自控運維技術力量。”（冉小波）
