今年以來，川中北部采氣管理處圍繞提升現場基礎管理水平，實現精細化管理的目標，以站場分級分類管理達標、標準化管理流程建立、設備質量和員工素質雙提升等指標為抓手，精準“破題”，切實做好生產現場管理提升文章，保障管理處高質量發展。
以“量體裁衣”為原則，進行站場分級分類
隨著生產井數的遞增，設備運行時限延長，生產現場運行維護工作任務數量持續上升，管理處根據氣井產氣特點及工藝差異、設備運行規律和維護經驗等要素將站場等級進行劃定，“定制”包括巡回檢查、周期性維護、問題整改閉環等多項內容要求，已編寫差異化管理要求劃定井站等級，并將井站人員巡檢、設備外委維護進行了結合，盤活人力資源、提高井站基礎水平，實現精細化管理目的，打造更多標桿井站。
以“精益求精”為標準，梳理崗位業務流程
管理處從管理的制度、設備的原理、運維的方法、資料的收集、需重點關注的要點等方面著手開展，著手打造崗位業務指南，最終達到實現業務執行流程全鏈條，同時為下一步站場運維業務總體外包提供可參考資料，提供有效支撐。
以“望聞問切”為方法，提升設備質量和員工素質
堅持“及時整改+定期分析”兩條主線，開展安全閥評估、儀表選型、電力維護地面集輸系統動態分析，總結設備管理經驗，切實提升管理水平。聚焦關鍵設備，開展差異化維護保養，實現閥門整體維修頻次下降50%。對放空點火系統的零配件換代升級、點火電極和流量開關加注、點火測試方式“一類型一案”等方式，杜絕天然氣冷排放情況，點火成功率從管理處剛成立時的74.5%提升至96.5%；對分離器自動排污調節閥進行適應性調整，減少閥芯損壞，預計每年節約成本約40萬元。
下一步，管理處將持續提升現場基礎管理水平，以堅實基礎全力做好天然氣生產工作，為西南油氣田公司高質量上產500億貢獻更大力量。（羅元宏）
