根據西南油氣田公司新能源業務發展規劃，川中北部采氣管理處堅持“因地制宜、效益發展”的原則，抓好項目落地實施，全力推進新能源與天然氣業務融合發展，做大做強新能源業務，實現綠色低碳轉型。
項目前期工作，科學謀劃統籌部署。成立以管理處主要領導掛帥的新能源領導小組，明確新能源業務分工，完善組織管理體系，保障新能源業務高質量發展；積極推進設計標準化，結合光伏發電特點探索高效項目設計方案，形成可復制推廣的集氣站、單井站光伏設計標準化圖版。
項目運維管理，劃定界面建章立制。制定光伏發電系統管理手冊，明確管理界面及職責劃分，關鍵設備維護規程，組織開展120人次培訓工作；通過光伏裝置在線監測系統，實時監測設備運行狀態，為主動維護及故障預警提供有力支撐，確保光伏項目滿負荷發電，運行效率達100%。
項目實踐推廣，融合發展成果顯著。管理處結合自身新能源資源稟賦、業務特點，推動完成北2集氣站等6座場站分布式光伏發電項目建設，總裝機規模為163.75kW，設計年均發電量12.26萬千瓦時，截至目前累計發電4.41萬千瓦時，折合標煤13.47噸，減少碳排放54.01噸。
管理處下步將分布式光伏與油氣田開發工藝及生產運行制度相融合，進一步豐富光伏發電應用場景，提升綠電消納能力，降低油氣生產過程碳排放量。（唐明軍）
