開年以來，川中油氣礦博力公司緊緊圍繞油氣礦“135”工作路徑，結合公司實際，精心組織，按部就班，以持續做好“三項提升”為切入點，強化業務水平，著力管理提升，切實發揮油氣生產電力保障作用。

持續提升運維管理水平。嚴格落實川中油氣礦對公司電力運維保障的各項要求，迅速成立了運維管理提升專項小組，系統梳理提升舉措，明確責任抓好落實。持續開展線路通道預判性清理，組織磨溪、廣安、龍王廟、龍崗四個運維項目部召開電力通道預判性清理分析會，梳理各運維項目部剩余樹障工作量，分析清理難點，優化工作大表，重點抓好“高風險”區域和協調困難區域治理工作。優化無人機巡線結果應用，組織技術干部和運維人員對無人機巡線影像資料進行對比分析，全面摸排易損件損耗情況，制定整改清單，根據時間安排及時完成問題整改，確保電力線路安全運行。持續完善電力運維智能管理系統應用，同時公司技術干部組織現場運維人員進行了智能巡檢平臺使用培訓，在過去半年不斷健全系統功能的基礎上，該系統于2月下旬進入了試運行階段，通過現場人員的使用情況反饋，共同排查系統短板，提升實用性，爭取早日實現應急故障處置效率、巡檢到位率、發現問題整改率“三提升”，為確保油氣礦內部供電網絡安全可靠奠定堅實基礎。

持續增強電力保障能力。公司積極與川中油氣礦對接工作任務，根據投產計劃，提前協調外電手續辦理，優選施工隊伍，建立項目進度控制計劃，強化施工現場管理，安全高效完成節后復工，堅決做到在油氣礦投產計劃前完成送電，為油氣生產提供堅實的電力保障。針對一線生產場站電力應急保障工作，公司系統梳理了2023年電力零星搶維修工作中的不足和難點，剖析問題原因，建立健全搶維修業務調度程序，持續完善維修隊伍24小時應急保障制度，進一步提升了一線場站的電力搶維修、UPS運維、柴油發電機運維等保障能力。開年以來，公司積極與各作業區進行對接，認真評估老舊井站復產涉電工作量，一井一案，做好改造工作的停電計劃優化，合理減少停電次數，為礦區高質量發展貢獻博力力量。

持續提高業務服務品質。公司組織舉辦交流分析會，邀請合作單位到場進行座談交流，共同推進新技術、新工藝、新材料的應用，共同探討行業發展新趨勢。根據合作單位提供的服務反饋，制定了電氣設備年度預防性試驗業務提升方案，不斷提升技術團隊發現、整改隱患問題的能力，并在現有檢測報告的基礎上增加了電力管理建議篇章，從供電可靠性、新能源應用建議、供電系統優化等方面為合作單位提供了可行性方案，全面提升了服務品質。根據服務對象、業務類型、合同大小建立了不同頻次的質量回訪制度，進一步了解合作對象供電服務需求，同時在回訪過程中向服務對象提供免費技術咨詢、電氣故障處置建議等，增加服務對象對公司供電業務水平的認可和信賴，切實提升了服務口碑和公司形象。（黃禹茗）