自大規(guī)模增值稅留抵退稅政策實(shí)施以來，國(guó)家稅務(wù)總局成都市新都區(qū)稅務(wù)局以黨建為引領(lǐng)，借力精細(xì)化管理方式，依托“數(shù)智統(tǒng)籌”技術(shù)，編制《留抵退稅時(shí)控表》，把納稅人劃分為未申報(bào)、已申報(bào)未申請(qǐng)退稅、退稅中3大類，以間隔2小時(shí)的頻率提取三大類數(shù)據(jù)，并由稅源管理單位進(jìn)行“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”提示提醒，確保退稅速度快、質(zhì)量好。

成都通集物流有限公司是新都一家中小型物流企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)各省市，2019年下半年至今，該公司新購進(jìn)20余輛貨車。“每倆貨車的成本是幾十萬，一輛車每年的保險(xiǎn)支出又是幾萬。此前沒有存量留抵退稅政策，因?yàn)橐咔橛绊懀緲I(yè)務(wù)量減少，銷項(xiàng)稅額大幅降低，這部分留抵稅額只能向后順延，加上司機(jī)額外的防疫隔離成本，這都加劇了資金的緊張。”李燕說，目前，公司每月成本約20萬元，幾乎無盈利，生存艱難。

“及時(shí)雨”正是在此背景下“從天而降”。4月上旬，李燕剛完成當(dāng)月增值稅申報(bào)，就接到了稅務(wù)聯(lián)絡(luò)員的提醒電話。“我第一時(shí)間登上電子稅務(wù)局網(wǎng)站，結(jié)果公司前期留抵有多少，應(yīng)該退的增量是多少、存量是多少，系統(tǒng)已清楚明了地自動(dòng)填入。沒想到133萬的退稅款這么快就到賬了。”李燕說。

“我們還組建了50人的黨員先鋒突擊隊(duì)，為緊急性、臨時(shí)性、較為困難任務(wù)提供充足的人力保障。”新都區(qū)稅務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，新都稅務(wù)將繼續(xù)深化退稅減稅精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化督察督辦和績(jī)效考核檢驗(yàn)，壓實(shí)壓緊工作責(zé)任，確保高質(zhì)量推進(jìn)退稅減稅工作。（楊洋）