會上，該村第一書記何勇與60余戶建檔立卡貧困戶共同回顧了四年來的脫貧點滴：10多公里的產業道路從無到有，20多公里的主干道從窄到寬、從暗到亮、從綠變美；51畝荒地搖身一變成為綠眾食品廠，天貓、京東爭相銷售其產品；500畝精品果園產值過千萬，350畝優質藤椒園豐產在望。

雖然全村干部群眾不等不靠幸福生活自己造，通過勤勞的雙手在2016年底便實現整村摘帽，但村兩委和駐村工作組依然很操心，集體經濟薄弱，他們怕返貧。

摘帽后，為鞏固脫貧攻堅成果，一班人馬走了所有彎路。直到去年11月，他們通過“奶牛代管”模式，以村集體的名義與當地企業濤哥哥奶牛場合作，盤活了“睡”在銀行的產業扶持基金，所得收益的20%量化給脫貧邊緣戶，20%用于產業基礎設施建設，60%用于發展壯大集體經濟，成功變輸血為造血。

“奶牛代管”模式的運用，讓何勇等人意識到脫貧攻堅要靠當地村級組織力量，造血才有“源動力”。為此，楊柳槽村在村黨支部引領下，致力培養一支“永不走的扶貧工作隊”，今年組建了集生產經營、村務管理、公益服務于一體的扶貧互助合作社——青神縣楊光生態農業專業社，讓扶貧工作后勁足，也讓鄉村振興有了主心骨。

楊光生態農業專業社在“奶牛托管”的基礎上探索創建了“3113”模式，通過“農戶入股合作社到合作社與企業合作再到所得收益按比量化給農戶”的合作方式，助推脫貧攻堅與鄉村振興有機結合。“3113”模式是指“三種資金一套管理，一種合作三方受益”的種養專業合作社運行模式，即對產業扶持資金、互助基金和農戶自籌資金三種入股資金，由合作社以“托管持股”的方式統一管理；通過支部引領“公司+合作社+農戶”的合作方式，實現公司、農戶、村集體三方受益。

設立大會當天，村兩委將籌集的第一批6600元和第二批3萬元資金，量化到全村66戶建檔立卡貧困戶入股合作社，另有5戶農戶與合作社簽訂了入股協議。入股的股東堅定地相信，這種“小合作”一定能撬動“大振興”。（張世蘭）